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    会议提出圆桌会议成员单位停止新建熟料生产线和停止收购新建水泥公司和水泥批件项目。

   C12+3峰会是中国水泥大型公司领导人会议，原则上每年举办一次，旨在加强大公司领导人之间的沟通交流，共同深度探讨行业发展的重大问题，寻求解决方法，增进了解与共识，促进行业健康发展。当前水泥行业发展最主要的矛盾是产能严重过剩和新增产能尚未得到有效遏制。抑制新增产能、加快兼并重组、提高市场集中度将是化解产能过剩、促进行业转型升级的有效途径，也是水泥行业当前工作的重点。与会领导回顾了一年来水泥行业发展的形势，并围绕本次会议主题，总结和探讨了在贯彻落实国家工信部等12部委《对于加快推进重点行业公司兼并重组的指导意见》的实施中水泥大公司集团的职责和使命，并就大公司之间的行业自律行为等问题进行了有益研讨。会议还就推进兼并重组“共识意见书”内容进行了充分的讨论。

   乔龙德会长在会议一开始就亮出了自己的三个观点：一是圆桌会议成员作为水泥行业的排头兵公司，要在行业发展中，特别在抑制新增产能、化解产能过剩中发挥表率作用；二是公司兼并重组要追求创新模式、创新机制和创新政策，使公司数量越来越少，产业集中度越来越高；三是大公司间的竞争与合作是维护市场健康发展的根本，要探索与解决大公司之间竞争、合作、自律的机制，为行业有序发展奠定基础。雷前治名誉会长就近期行业发展中的几项重点工作进展情况进行了通报，并提出了大公司领导人既要维护行业的共同利益，又要学习政策法规保护行业和公司自身发展的要求。中国建材集团宋志平董事长阐述了中国建材发展战略理念和兼并重组的成果经验。台湾水泥辜成允董事长介绍了台湾水泥工业如何从无序竞争走向合作共赢的历程。

   乔龙德会长在会议总结时提出：圆桌会议参会公司应带头做到“两个停止”，即第一、停止新建熟料生产线；第二、停止收购新建水泥公司和水泥批件项目。与会公司领导人一致承诺表示赞同和支持。 乔龙德会长在提出了水泥行业实施兼并重组要制定出规划、政策、区域产业布局导向目录和分步实施的要求后进一步强调：大公司要树立大局观，树立正确的行业发展观，共同维护行业利益，既要尊重市场经济竞争的规律，又要根据不同区域的实际组织有效自律。相互尊重，相互学习，不能为一时或一事而冲击和影响行业的健康发展。

   本次圆桌会议由中国水泥协会主办，华润水泥控股有限公司承办。